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    西甲合作买球:奋斗三部曲 一起向未来|以奋斗者为本⑨

    发布日期:2022-05-24 18:30   作者:admin    来源:西甲合作买球    阅读: 次   字体:[大] [中] [小]

    · 本期学习卡内容摘自于作者文章


    奋斗不止 精进不怠

    ——读《以奋斗者为本》有感

    集团发展规划部 王玲

    新时代是奋斗者的时代,最近研读华为公司《以奋斗者为本》结合集团发展战略,对“奋斗”有了更深的感悟。

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    要坚持正确的方向。华为强调为客户创造价值才是奋斗,企业只有满足客户需求,提供客户所需的产品和服务才能获得合理的回报。集团作为高新区开发建设运营主体,是市场化运作融资建设主力军和先锋队,自成立以来始终坚持“服务高新、发展高新”的初心使命,聚焦目标责任,做大做强园区开发运营,为产业发展提供载体支撑和配套保障,积极打造产业集群,构筑产业生态,持续助力和赋能济南高新区打造世界一流高科技园区。

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    要实现团队的奋斗。华为强调“狼性”文化,狼性除了敏锐的嗅觉与不屈不挠的进攻精神之外,最重要的就是群体奋斗。一个企业就像一个狼群,要想蓬勃发展必须建立科学的机制和流程,通过专业化训练,互补协作,形成群体奋斗,从而提高运作效率、降低管理内耗。为打造群体奋斗,集团在价值评价上坚持向目标倾斜而不是向成功倾斜,引入目标与关键成果法(OKR),明确和跟踪目标及其完成情况,引导员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上,培养和打造自燃型员工自驱型组织,不是要把员工管成乖孩子,而是要让员工为公司提供价值贡献,鼓励员工去做“啃骨头”的事情。

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    不要让雷锋吃亏。华为在核心价值观中写进绝不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报,这也是狼性文化的体现。狼群遵守严格的“分配原则”即先强后弱,正是这种原则保障了团队的战斗力。公司管理制度中不让雷锋吃亏体现在两个方面。

    一是打破固有的员工评价观念,而是以员工的实际工作和贡献为出发点,让真正的奋斗者得到合理的回报,给火车头加满油;二是在企业的发展过程中,不定时地对企业中的沉淀层,也就是不继续努力奋斗的员工,或者潜在的享乐主义者进行清理,进而打破利益垄断,这样既可以保障奋斗者的利益,又能吸引更多的奋斗者加入。集团也在不断完善市场化激励机制,通过实行员工工效挂钩管理制度、中高层任期制契约化管理及管理人员后评估等制度,逐步实现员工能进能出、干部能上能下、薪酬能升能降,不让雷锋吃亏。

    古人云“道虽迩,不行不至;事虽。晃怀伞。迈入新的发展阶段,西甲合作买球正以实际行动践行新发展理念,发扬“济高担当”的拼搏精神,坚持“激情*笃行”的高质量方程式,围绕“园区开发运营+产业金融+实业运营”一体两翼业务新格局,奋斗不止、精进不。绦仔纯缭椒⒄沟男缕拢

    本文来源:集团发展规划部

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